餐盘上，汉堡可乐是经典组合，餐盘外，门店究竟选用厚味可乐如故百事可乐，却是一场绵延数十年的渠谈争夺战。

10月16日，肯德基好意思国公司晓谕，自2027年1月起，好意思国门店将把饮料供应商从百事可乐更换为厚味可乐，收尾与前者约40年的相助，瞻望畴前春季完玉成好意思切换。讯息快速登上热搜，两大可乐品牌围绕快餐赛谈的博弈再度激发商场崇敬。客岁岁首，好意思国赛百味刚刚完成从厚味可乐到百事的切换，这场“可乐们”的拉锯仍在链接。

国内肯德基提供百事可乐。

厚味可乐这次靠饮品矩阵胜出

肯德基与百事的相助由来已久，早在1986年百事收购肯德基后，好意思国肯德基便永恒供应百事可乐。即便其后肯德基、必胜客等品牌寥寂分拆构成百胜集团，这一相助干系也延续于今。本次调理，是肯德基在好意思邦原土商场多年来初次更换汽水供应商。

关于“换队”原因，肯德基好意思国方面示意，更换供应商是品牌“重振归来”策略的关节一步，但愿借助厚味可乐的饮品矩阵招引更多客流。

值得把稳的是，本次调理仅针对好意思国商场，中国内地肯德基不受影响。百胜中国2016年寥寂上市，行为寥寂运营主体，领有国内肯德基、必胜客、塔可钟的贪图权和自主采购决策权。

记者接头多家肯德基国内门店，客服均示意餐厅提供的是百事可乐，莫得接到更换品牌的奉告。

拼的不是口味而是一揽子有有筹商

厚味可乐与百事可乐在餐饮渠谈的拉锯，已连续多年，国内、国外商场均出现过连锁品牌“换队”。

国内商场，汉堡王中国曾两次更换饮料相助方。2005年插足中国时，汉堡王配套供应厚味可乐；2013年，汉堡王中国转投百事可乐，达成五年独家现调相助；合约到期后，2019年1月，汉堡王中国官宣再次换回厚味可乐，畴前2月1日起天下门店停售百事现调饮品。

彼时那次“换队”还曾激发两边对簿公堂。百事方面方针合约尚未到期并拿起仲裁。2020年，上海国际经济贸易仲裁委员会裁定汉堡王需返还百事品牌扩充管事费6771万余元；因汉堡王未按时履行裁决，百事进取海二中院央求强制履行，汉堡王被列为被履行东谈主。

国外商场的“组队”竞争相同浓烈。2024年3月，好意思国赛百味决定收尾与厚味可乐近20年的相助，百事则依靠饮料和零食一体化打包供应有有筹商拿下了赛百味为期十年的大单。

“这些供应商变化的紧要决策详情经由永恒不雅察和评估。”在食物分析师朱丹蓬看来，这类快餐品牌“换队友”，本色不是比拼可乐的口味，而是一整套生意招地方适度。“连锁快餐招标时，会概括评估糖浆报价、免费现调开拓投放、网络营销相沿、居品矩阵等一揽子有有筹商。”

他示意开云体育(中国)官方网站，这次好意思国肯德基“换队”，对快餐品牌而言，是但愿借助饮品和优惠有有筹商拉动门店客流，对可乐巨头来说，拿下连锁快餐现调渠谈，则意味着锁定了永恒巩固的枉然场景，“这是两边利益互惠化的生意采选。”

快餐业成寸土必争的流量进口

行为不行疏远的流量进口，快餐门店还是成为两大可乐品牌争夺渠谈的主战场。传统碳酸饮料告别高速增永恒，是它们不得不共同面对的商场压力，行业全体已转入存量博弈。

百事财报认知，2026 年二季度其北好意思饮料业务有机销量同比下滑 4%，传统碳酸品类是主要株连项；三季度北好意思饮料销量链接同比下跌 2%，全体发挥不足厚味可乐与行业大盘，仅零糖饮品、佳得乐等功能补水品类完了增长。百事可乐在华销售相同承压，其独家特准装瓶商康师父财报认知，2026 上半年康师父 “碳酸饮料绝顶他” 板块销售额 100.7 亿元，同比下滑 2.8%。

厚味可乐方面，2025 年全年大众单箱销量零增长，认知其饮料增长动能弱化，尤其是传统含糖碳酸饮料增长乏力。

放眼国内，2026 年饮料大盘需求偏弱。尼尔森 IQ 数据认知，2026 年 5 月国内饮品全渠谈销售额同比下滑 9.7%，线下渠谈降幅达 13.7%。

“多元化新品类的冲击，正在重塑饮料行业竞争样式。”盘古智库高档接洽员江瀚分析，一方面，无糖茶、气泡水等新式瓶装饮品崛起，以零糖、零卡、零脂为卖点，直击碳酸饮料最大痛点；另一方面，新式茶饮、现磨咖啡等也在进一步分流商超、便利店等传统零卖渠谈里的瓶装饮料枉然需求。

多路夹攻之下，可乐巨头濒临的，还是是一场全地方、立体化的商场竞争。朱丹蓬也示意，厚味可乐、百事可乐的竞争逻辑也随之变化。存量商场环境下，平直掠取敌手手持的大型连锁餐饮客户，恶果远高于开发新址品和开拓新枉然群体。

他示意，明天国内连锁快餐、连锁悠闲餐饮的现调渠谈争夺会连续升温。关于厚味可乐、百事而言，守住现存B端客户、争取新的连锁品牌相助，将成为两边竞争的中枢战场。（北京日报客户端）